Model Purestar ponuja poglobljeno analizo izjemnih dosežkov Purestarja, njegov izvrstni model poslovnega delovanja pa je močno prispeval k osvetlitvi poti naprej za vrstnike v drugih državah.
Centralizirana naročila
Kadar podjetja kupujejo surovine, opremo in potrošni material v razsutem stanju, lahko pogosto pridobijo veliko popustov cenov s pogajanji z dobavitelji na podlagi njihovega obsega in moči. Če se stroški proizvodnje močno zmanjšajo, se lahko stopnja dobička razširi.
Na primer, Surnestar kupuje detergent centralno in zaradi velike količine dobavitelj daje 15 -odstotni popust na ceno, kar vsako leto prihrani milijone dolarjev stroškov. Ta sredstva lahko nato vložimo v raziskave in razvoj in obnovo opreme, kar tvori krepostni krog.
Centralizirana logistika
Izdelava obsežnega in učinkovitega logističnega omrežja je privedla do povečanja učinkovitosti materialnega prometa. Časi dostave so se drastično zmanjšali, stroški so se drastično zmanjšali in zadovoljstvo strank se je povečalo z zagotavljanjem dostave čistega perilahotelske strankečim hitreje.
Z centralizirano logistiko je SUNESTAR dosegel pravočasno stopnjo dostave več kot 98%, pritožbe strank pa so se zaradi težav z distribucijo zmanjšale za 80%, tržni ugled pa se še naprej izboljšuje.
Standardiziran tok
Standardiziran postopek delovanja zagotavlja stabilno proizvodnjo in kakovostno storitev. To zagotavlja, da se vse veje strogo držijo enotnih standardov in da stranke uživajo v dosledni, kakovostni izkušnji storitve, kjer koli se nahajajo. Verodostojnost blagovne znamke pri kopičenju bolj trdnih. Purestar je razvil standardni postopek, ki je podrobno opisan na vsak postopek in vsako operativno podrobnost, novi zaposleni lahko hitro začnejo po indukcijskem usposabljanju, stopnja odstopanja kakovosti storitev pa nadzoruje v 1%.
Oprema za avtomatizacijo
Kakovost pranjaje bolje, medtem ko močno zmanjšuje napako in tveganje, ki jo povzroča ročno delovanje, zaradi česar je operacija podjetja bolj robustna in učinkovitejša.
Ko je Surnestar uvedel avtomatizirane proizvodne linije, se je učinkovitost proizvodnje povečala za 50%, stroški dela so se zmanjšali za 30%, napake v izdelku pa so se zmanjšale s 5%na 1%.
V naslednjih člankih se bomo veselili prihodnjega razvojnega trenda industrije in zagotovili smernice za lastnike podjetij.
Čas objave: februar 11-2025