Na zemljevidu globalnih hotelov in z njimi povezanih podpornih panog je kitajska industrija pranja perila na ključni prelomnici in se sooča z brez primere izzivov in priložnosti. Vse to je tesno povezano s spremembami na trenutnem trgu hotelov.
Analiza podatkov
Po najnovejših podatkih Kitajskega združenja za gostinstvo bo število hotelov na Kitajskem leta 2024 pokazalo 12,6-odstotno rast v letu 2024. To bi moral biti znak, da industrija razcvetuje, vendar ne. Povprečna stopnja zasedenosti je le 48%, cena na stranko pa se je v primerjavi z letom 2023 znižala za skoraj 15%. V hotelski projekt se je vlila velika količina kapitala, ki je zdaj v hudem minirju za preživetje. Kot konec verige turistične hotelske industrije je vpliv na tovarne perila za perilo bolj močan. Čeprav je velikost nacionalnega trga perila za perilo na nacionalnem perilu približno 32 milijard juanov, je stopnja rasti osupljiva, manjša od 3%. Prav tako se močno stisne stopnja dobička v industriji, kar ima za posledico skorajšnjo preživetje.
Težave, s katerimi se srečujejo tradicionalne tovarne perila
Poglobljena analiza trenutne dileme je problem tradicionalnih tovarn pralnic veliko več kot visoki stroški.
Po eni strani je na trgu resno neravnovesje med ponudbo in povpraševanjem. Stran za oskrbo se še naprej širi zaradi velike količine kapitala, ki je vgrajen vindustrija hotela in pralnice, vendar se povpraševanje še naprej zmanjšuje z nižjo ceno strank.
Po drugi strani pa so se pojavila nastajajoče čezmejno pralnico, ki se zanašajo na močna sredstva za zaseg plaže po nizki ceni, motijo tržni vzorec in povzročijo tradicionalne tovarne perila za perilo pod obleganjem. Izbira preživetja je nujna.
M&A Integracija
V tej težki situaciji kombinacija industrije, združitve in pridobitve ter integracija postanejo oster prednost za razbijanje situacije. Številne majhne tovarne perila z vidika obsega trpijo zaradi neskladnosti obsega in ne morejo učinkovito nadzorovati stroškov.
Združitve in pridobitve so kot pravočasno dež, kar podjetja spodbudijo, da se hitro širijo, zmanjšajo stroške proizvodnje na enoto in izboljšajo uporabo opreme in pogajalsko moč.
Kot primer jemanje mest na ravni prefekture, potem ko so se številne majhne tovarne združile v velika podjetja, razpršene vire in kupci so bili integrirani, konkurenčnost pa je močno poskočila. V prihodnosti bodo v prihodnosti postali tudi provincialni prestolnici in celo medsebojna integracija vrstnikov.
Vir sinergija
Pomembna je tudi sinergija virov. Združitev in pridobitev ni le preprosto kopičenje kapitala, ampak tudi priložnost za tehnološko integracijo. Različna podjetja imajo svoje prednosti. Nekatera podjetja imajo odličen nadzor kakovosti, nekatera podjetja pa imajo dobro upravljanje. Po združitvi in pridobitvi obe strani dopolnjujeta prednosti drug drugega, učinkovitost proizvodnje in kakovost storitev pa se lahko izboljšata.
Tržna sinergija
Tržna sinergija širi ozemlje podjetij. S pomočjo združitev in pridobitev lahko regionalna podjetja za pranje perila prebijejo geografske omejitve in močno razširijo obseg storitve. Če se podjetja z odlično uspešnostjo na trgu vrhunskega cenovnega razreda pridružijo svojim vrstnikom v srednjem in nizkem razredu, delijo vire in dopolnjujejo trg, se bo njihova konkurenčnost eksponentno povečala.
Cena sinergija
Vendar nekatere tradicionalne strategije niso prilagojene sedanjosti. Zavezništvo za ceno, ki je bilo nekoč veliko upanje nekaterih podjetij, se zdaj razpada pod pomanjkanjem tržnega zaupanja in regulativnega pritiska. Pot usklajevanja cen je trna:
❑ Obrestni spori med podjetji so konstantni.
❑ Privzeti stroški so nizki.
❑ Mehanizem sodelovanja je krhek.
❑ Zakon o monopolu je previsok, da bi ga lahko izvajali.
Primeri
❑ ZDA
Koncentracija pralnice v ZDA znaša kar 70%, najboljših 5 podjetij pa trdno nadzoruje pravico do govora.
❑ Europe
Nemčija, Francija in druge države so z združitvami in pridobitvami vzpostavili obsežne in specializirane industrijske grozde.
❑ Japonska
Japonska vodi v standardizaciji in izpopolnjevanju.
Zaključek
Za globalne tovarne perila za perilo, zlasti praktike na Kitajskem, je sedanjost hkrati izziv in priložnost. Le z natančno analizo trenda, aktivno iskanje sodelovanja, nenehno vlaganjem v tehnologijo in gradnjo diferenciranih prednosti lahko izstopamo v tej igri za preživetje.
Ali je bolje čakati v težki situaciji ali je bolje sprejeti spremembe? Odgovor je samoumeven, da je prihodnost industrije pralnice usojena pripadati tistim podjetnikom, ki si upajo prebiti tradicijo.
Čas objave: februar-05-2025