Poleg likalnikov z direktnim segrevanjem v pralnicah tudi sušilniki potrebujejo veliko toplotne energije. Sušilni stroj z direktnim segrevanjem CLM prinaša v pralnico Zhaofeng očiten učinek varčevanja z energijo. G. Ouyang nam je povedal, da je v tovarni skupno 8 sušilnih strojev, od katerih so 4 novi. Stari in novi se zelo razlikujejo. »Na začetku smo uporabljali tradicionalneCLMsušilniki z direktnim segrevanjem, ki uporabljajo zaznavanje temperature. Ko smo leta 2021 dodali opremo, smo izbrali nove sušilnike CLM z direktnim segrevanjem, ki zaznavajo vlažnost in lahko hkrati posušijo dva 60 kg lanenega kolača. Najhitrejši čas sušenja je 17 minut, poraba plina pa je le približno 7 kubičnih metrov.« Prihranki energije so očitni.
Morda mnogi ljudje nimajo pravega pojma, kaj pomeni 7 kubičnih metrov plina. Če pa povemo drugače, je učinek varčevanja z energijo zaradi porabe 7 kubičnih metrov plina zelo očiten. Pri ceni 4 juanov na kubični meter zemeljskega plina stane sušenje kilograma perila le 0,23 juana. Če se uporablja sušilni stroj s parnim segrevanjem, po mednarodnem naprednem izračunu učinkovitosti sušenja 1 kg perila potrebuje približno 1,83 kg pare, kar je približno 0,48 juana. Sušenje kilograma perila (brisač) ima prav tako razliko 0,25 juana. Če se izračuna glede na dnevno sušenje 1000 kilogramov, je razlika v stroških 250 juanov na dan, razlika v stroških pa skoraj 100.000 juanov na leto. Dolgoročno je učinek varčevanja z energijo zelo očiten. Tudi če se bo cena pare v prihodnosti še naprej zviševala, lahko uporaba opreme z neposrednim zgorevanjem ohrani stroškovno prednost.
G. Ouyang je tudi povedal, da je razlog za tako hitro sušenje in likanje ter tako nizke stroške sušenja in likanja. Poleg prednosti sušilne in likalne opreme je še pomembnejša nižja vsebnost vlage v perilu po stiskanju z vodno ekstrakcijsko stiskalnico CLM. Razlog za nizko vsebnost vlage je prav tlak CLM.stiskalnica za ekstrakcijo vodeje v skladu z mednarodnimi standardi. Obratovalni tlak je dosegel visok tlak 47 barov. Če torej želi pralnica prihraniti denar, se ne sme osredotočiti le na določeno povezavo, temveč poudariti tudi prihranke celotnega sistema.
Za industrijo pralnic lahko vsak delež prihranka poveča konkurenčnost pralnice na trgu. Cenovna nihanja vsakega centa so referenca za stranke, da se odločijo, ali bodo še naprej sodelovale. Zato prihranek stroškov celotnega procesa od začetka do konca (pranje tunela, sušilni strojinlikalnik) daje pralnici Zhaofeng večjo cenovno prednost.
Vsi so videli, da je pralnica Zhaofeng zaradi epidemije ustvarila dobiček, le malo ljudi pa je vedelo, da je globoko razmišljal o vsakem koraku načrtovanja. V isti panogi se soočajo z istimi težavami, vendar imajo drugačen izid. Glavna razlika je v tem, ali imajo poslovni subjekti jasno in temeljito razumevanje sebe in prilagajajo svoje načrtovanje pod vplivom pravilnega znanja.
G. Ouyang ima zelo temeljito razumevanje pralnice Zhaofeng. Jasno ve, da lahko le z dobrim delovanjem in zmanjšanjem proizvodnih stroškov izboljšajo svojo tržno konkurenčnost in bolje zgradijo lastne varnostne »ovire«. Hkrati je objektivno ocenil, da so njegove prednosti razumne cene pranja, odlična kakovost pranja in zaupanje številnih strank vase. Zato je na tej podlagi poskušal kar najbolje izkoristiti svoje prednosti in nadomestiti svoje pomanjkljivosti.
»Trenutno imamo v delavnici 62 zaposlenih. Na vrhuncu pomladnega festivala (kitajsko novo leto) je pri pranju 27.000 kompletov perila za predhodno sortiranje potrebnih več kot 30 ljudi. Zato bomo naslednji korak obiskali domača podjetja za najem perila, ki se dobro odrežejo, da bi si izmenjali izkušnje in se učili. Najem perila bo naš naslednji korak. Poiskali bomo nabor rešitev za najem, ki bodo koristile vsem, tako da bo hotel lahko znižal stroške perila in prihranil pri stroških pranja. Verjamem, da bodo takšno najemno pogodbo odobrili.« G. Ouyang je zelo prepričan v prihodnost najema perila. Seveda ni slepo prepričan, ampak ima popolno razumevanje in predvidevanje trga in lastnih potreb.
G. Ouyangovo jasno razumevanje se ne odraža le v izbiri opreme in prihodnji postavitvi, temveč tudi v razumevanju upravljanja. Dejal je, da bo sodeloval z odličnimi izobraževalnimi ustanovami v panogi pri izvajanju strokovnega usposabljanja za upravljanje podjetja. Verjame, da ko bo podjetje doseglo določeno raven razvoja, ne bo več moglo iti po stari poti, ko se bo zanašalo na ljudi za upravljanje, temveč bo moralo vstopiti v procesni in standardiziran sistem upravljanja. Odgovornost do osebe, vodstvo do delovnega mesta in spremembe na delovnem mestu ne bodo vplivale na celoten poslovni rezultat. To je višina upravljanja, ki bi jo moralo doseči podjetje.
V prihodnosti se verjame, da bo pralnica Zhaofeng napredovala in se izboljšala.
Čas objave: 24. februar 2025