Sušilniki poleg neposrednih železov prsnega koša v pralnicah potrebujejo tudi veliko toplotne energije. Sušilnik z neposrednim nabojem CLM prinaša bolj očiten učinek varčevanja z energijo za perilo Zhaofeng. G. Ouyang nam je povedal, da je v tovarni skupno 8 sušilnikov, od tega 4 nove. Stari in novi so zelo različni. »Na začetku smo uporabili tradicionalnoCLMSušilniki z neposrednim nabojem, ki uporabljajo zaznavanje temperature. Ko smo leta 2021 dodali opremo, smo izbrali nove sušilnike, ki jih je treba z neposrednim nabojem CLM, ki lahko naenkrat posušijo dva 60 kg lanenih tort. Najhitrejši čas sušenja je 17 minut, poraba plina pa le približno 7 kubičnih metrov. " Prihranki energije so očitni.
Morda veliko ljudi nima veliko koncepta, kaj pomeni 7 kubičnih metrov plina. Če pa rečete drugače, je učinek varčevanja z energijo teh 7 kubičnih metrov porabe plina zelo očiten. Glede na 4 juan na kubični meter zemeljskega plina, sušenje kilograma perila stane le 0,23 juana. Če se uporablja sušilnik s paro, po mednarodnem izračunu učinkovitosti sušenja sušenja 1 kg posteljnine potrebuje približno 1,83 kg pare, približno 0,48 juana. Nato ima sušenje kilograma perila (brisače) tudi razliko 0,25 juana. Če se izračuna v skladu z dnevnim sušenjem 1000 kilogramov, potem je razlika v stroških 250 juanov na dan, razlika v stroških pa skoraj 100.000 juanov na leto. Dolgoročno je učinek varčevanja z energijo zelo očiten. Tudi če se cena pare v prihodnosti še naprej povečuje, lahko uporaba opreme za neposredno zgorevanje še vedno ohrani stroškovno prednost.
G. Ouyang je še dejal, da je razlog, zakaj je hitrost sušenja in likanja tako hiter, in razlog, zakaj so stroški sušenja in likanja tako nizki. Poleg prednosti sušilne opreme in likalne opreme je pomembnejša točka nižja vsebnost vlage pri posteljnini, potem ko jo pritisnete s stiskalnico za ekstrakcijo vode CLM. Razlog, zakaj je vsebnost vlage nizka, je ravno zato, ker je tlak CLMVISTEK VELIKE vodeje bil v skladu z mednarodnimi standardi. Operacijski tlak je dosegel visok tlak 47 barov. Če torej obrat za perilo želi prihraniti denar, se ne bi smela osredotočiti le na določeno povezavo, ampak tudi poudariti prihranke celotnega sistema.
Za pranje perila lahko vsak delež prihrankov naredi pralnico bolj konkurenčno na trgu. Nihanja cen vsakega centa so referenca, da bodo kupci izbrali, ali bodo še naprej sodelovali. Zato je prihranek stroškov celotnega postopka od sprednjega do zadnjega dela (predor podložka, sušilnikinlikalnik) daje Zhaofeng pranje večjo cenovno ugodnost.
Vsi so videli, da je pranje perila Zhaofeng zaradi epidemije prineslo dobiček, le malo ljudi pa je vedelo, da globoko razmišlja o vsakem koraku načrtovanja. V isti panogi se soočajo z enakimi težavami, vendar imajo drugačen rezultat. Glavna razlika je v tem, ali imajo poslovni operaterji jasno in temeljito razumevanje sebe in svoje načrtovanje prilagodijo pod pogojem pravilnega znanja.
G. Ouyang zelo temeljito razume perilo Zhaofeng. Jasno ve, da lahko le s finim delovanjem in zmanjšanjem njihovih proizvodnih stroškov izboljšajo svojo tržno konkurenčnost in bolje zgradijo svoje varnostne "ovire". Hkrati je tudi objektivno presodil, da so njegove lastne prednosti razumne cene pranja, odlična kakovost pranja in zaupanje številnih strank vase. Zato je na tej osnovi skušal maksimirati svoje lastne prednosti in nadoknaditi svoje pomanjkljivosti.
»Trenutno imamo v delavnici 62 zaposlenih. Na vrhuncu pomladnega festivala (kitajsko novo leto), ko pranje 27.000 sklopov perila, je za razvrščanje spredaj potrebnih več kot 30 ljudi. Tako bomo naslednjič obiskali domača lizijska podjetja, ki delajo dobro, za izmenjavo in učenje. Naslednji korak bo lizing za perilo. Izpostavili bomo nabor lizing rešitev, ki lahko dosežejo situacijo z zmago, tako da lahko hotel zniža stroške posteljnine in prihrani stroške pranja. Verjamem, da bodo odobrili takšen najem. " G. Ouyang je zelo prepričan v prihodnost lizinga za perilo. Seveda ni slepo samozavesten, vendar ima popolno razumevanje in napoved trga in potreb na lastni trg.
Jasno spoznavanje g. Ouyanga se ne odraža le pri izbiri opreme in prihodnji postavitvi, ampak tudi pri spoznavanju upravljanja. Povedal je, da bo sodeloval z odličnimi institucijami za usposabljanje v industriji, da bi za to podjetje izvajal strokovno usposabljanje. Verjame, da po razvoju podjetja doseže določeno lestvico, ne more več iti po stari cesti, da se zanaša na ljudi, ampak bi morala vstopiti v postopek in standardiziran sistem upravljanja. Odgovornost do osebe, upravljanje na delovnem mestu in spremembe na osebju ne bodo vplivale na celotno delovanje delovanja. To je višina upravljanja, ki jo mora doseči podjetje.
V prihodnosti velja, da bo perilo Zhaofeng šlo dlje in bolje.
Čas objave: februar-24-2025